本文目录导读：
关于厂房销售价格会议纪要
[具体日期和时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：[参会人员名单，包括主要决策者、相关部门负责人等]
主持人：[主持人姓名]
会议议程：讨论并确定厂房销售价格及相关事宜。
会议背景
本次会议旨在讨论关于厂房的售价问题，综合考虑市场状况、竞争对手情况、自身成本等因素，制定出一个合理的销售价格。
1、市场状况分析：与会人员就当前房地产市场形势进行了深入的分析和讨论，包括市场需求、竞争态势、政策环境等方面。
2、成本分析：对厂房的建设成本、地理位置、配套设施等因素进行了详细的分析，以确保销售价格能够覆盖成本并产生合理的利润。
3、竞争对手价格分析：对同区域竞争对手的厂房价格进行了调研和分析，以便更好地定位自身价格。
4、销售策略讨论：与会人员就如何更好地推广和销售厂房提出了建议和策略，包括宣传方式、销售渠道等方面。
决策结果
经过充分讨论和评估，会议决定厂房的销售价格为[具体价格]，与会人员一致认为该价格既能够体现厂房的价值，又能够满足市场需求，有利于销售工作的推进。
后续工作安排
1、销售部门负责按照确定的价格制定销售计划，并报请公司领导审批。
2、市场部门负责进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为销售工作提供数据支持。
3、财务部门负责成本核算和资金调配工作，确保销售工作的顺利进行。
4、其他相关部门按照职责分工，积极配合销售工作的开展。
本次会议就厂房销售价格进行了充分的讨论和评估，与会人员达成了一致意见，会议强调了销售工作的紧迫性和重要性，要求各部门密切配合，确保销售目标的顺利实现。
为此次会议的纪要内容，请参会人员签字确认，如有异议，请在收到本纪要后三个工作日内提出。
（以下为本次会议纪要的签字部分）
签名：
主持人：（签字）
参会人员：（逐个签名）
日期：（具体日期）
仅为范文，实际使用时应根据具体情况进行修改和调整。
