批发商和经销商在商业模式和运营方式上有明显的区别，主要表现在以下几个方面。
1、角色定位：批发商主要任务是进行商品采购并大量批发给经销商或其他组织，而经销商则主要负责销售产品，获取利润，经销商通常有自己的销售网络和服务体系，负责将商品从生产商转移到消费者手中。
2、业务模式：批发商的业务主要是大量采购并批发商品，以较低的价格出售给经销商等，不涉及商品的直接销售和服务，而经销商则直接面对消费者，负责商品的零售和服务，经销商通过从批发商或生产商处采购商品，然后加价销售给消费者以赚取利润。
3、规模和数量：一般而言，批发商的规模较大，因为它们需要存储大量的商品并处理大量的交易，而经销商的规模则可能较小或中等，主要关注特定区域的销售和市场推广。
4、服务和支持：由于经销商直接面对消费者，因此通常需要提供售后服务和支持，如安装、维修等，而批发商则主要关注商品的采购和批发，不直接提供这些服务。
5、风险承担：批发商的风险主要来自商品采购和市场波动，而经销商的风险则更多地来自市场竞争和销售业绩。
批发商和经销商在商品流通中扮演着不同的角色，批发商主要负责商品的采购和批发，而经销商则负责商品的零售和服务，两者在商业模式、规模、服务和风险承担等方面也存在明显的差异。
