批发业务员的工资制定需要考虑到多个因素，包括员工的职责、经验、工作表现、公司规模、行业情况以及市场竞争等。以下是一个基本的批发业务员工资制定策略。
1、基础工资：根据员工的职位、工作经验、技能和资历来设定，有丰富经验和高级职位的员工的基础工资会更高。
2、绩效提成：为了激励员工更好地完成销售目标，可以根据他们的业绩设定提成，可以按照销售额、客户获取、订单数量或者其他可衡量的业务指标来设定提成，这种提成制度可以鼓励员工更积极地开展业务。
3、奖金和激励：可以设置季度或年度奖金，以奖励那些达到或超过销售目标的员工，还可以提供其他激励，如晋升机会、培训机会或者公司旅游等。
4、福利：提供符合法定要求的五险一金，以及其他福利如健康保险、带薪休假等，这些福利可以在一定程度上提高员工的满意度和忠诚度。
5、市场对比：在制定工资时，需要考虑到同行业和同地区的工资水平，如果公司的工资低于市场平均水平，可能会导致员工流失，需要确保工资水平具有竞争力。
6、个人表现：定期评估员工的表现，并根据评估结果调整工资，这种透明的评估体系可以鼓励员工更好地表现，同时也可以让他们知道如何在工作中获得更多报酬。
7、晋升和职级制度：建立明确的晋升和职级制度，让员工知道他们在公司内的职业发展路径和相应的薪酬增长。
8、反馈和调整：定期与员工进行薪酬反馈沟通，了解他们对工资结构的看法和建议，并根据公司业务发展和市场变化适时调整工资策略。
策略需要根据公司的具体情况进行调整，建议咨询人力资源专家或相关领域的顾问以获取更具体的建议。
