通常情况下，公司的业务类型是可以根据其经营策略和市场需求的改变而转型的。如果公司想要从批发业转型到制造业，需要考虑多个因素，包括公司的实际情况、资源、技术、市场等。
1、资源和技术：制造业需要投入大量的资源和技术支持，包括生产设备、技术工人、技术研发等，公司需要具备相应的技术和生产能力，以保证产品质量和生产效率。
2、市场和竞争：制造业市场竞争激烈，公司需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争状况，以便制定合适的市场策略和产品定位。
3、政策和法规：不同国家和地区的制造业政策和法规不同，公司需要了解相关政策和法规，确保合规经营。
4、转型计划和策略：公司需要制定详细的转型计划和策略，包括转型的步骤、时间表、资源调配、人员培训等方面，以确保转型过程的顺利进行。
如果公司具备相应的资源、技术和市场条件，并且愿意投入足够的努力和时间来规划和执行转型计划，那么从批发业转型到制造业是可行的，但需要注意的是，转型过程中可能会面临各种挑战和风险，需要谨慎评估和应对。
仅供参考，建议根据公司的具体情况咨询相关领域的专家意见。
