由于我无法直接绘制业务流程图，我将为您提供一个关于批发公司业务流程的描述，您可以根据此描述自行绘制流程图。
1、供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应稳定，此步骤包括供应商评估、选择以及合同签订等。
2、采购管理：根据市场需求和公司库存情况，进行商品采购，包括生成采购订单，跟踪采购进度，以及验收入库等。
3、库存管理：对商品进行入库、出库、库存盘点以及库存预警等管理。
4、销售管理：接收客户订单，确认订单信息，生成销售发货单，进行发货和收款等操作。
5、客户关系管理：维护现有客户关系，开发新客户，提供客户服务，处理客户投诉等。
6、财务管理：包括成本核算、账目管理、收款与付款、税务处理等。
7、物流运输：安排商品的运输，确保商品按时到达客户手中。
8、数据分析与决策支持：基于业务数据进行分析，为公司战略决策提供支持。
您可以根据以上步骤，使用流程图工具绘制批发公司的业务流程图，每个步骤可以用方框表示，步骤之间的流程可以用箭头表示。
具体的业务流程可能因公司的业务模式、行业特性以及管理需求而有所不同，上述流程仅供参考，您需要根据实际情况进行调整。
